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  • 鍍金池/ 問答/ 產品經理問答
    傻叼 回答

    這種公司多了去了,前期需求不清楚。從設計那兒只扔給一張圖,更慘的是幾張圖都找不到關聯關系。然后領導就根你要工作量評估,還是立項。
    我的做法是根據自己的經驗和團隊的能力拍腦袋的。一般都會在預期的工作量中多報1/3,甚至一半的時間,否則就是坑。
    除非你有能力從公司層面改變這種模式。

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