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              深耕彩云南 奮進新征程——云南公司2021年度發展紀實

              來源:□李琴鋒 發布時間:2022年04月21日 訪問量: A+ A A-
                和者筑善,行穩致遠。過去的2021年,云南公司永勐高速公路項目克服疫情、融資等不利因素影響穩步推進工程進度,6條隧道雙線貫通,全線大部分橋梁轉入上部結構施工,昆明春雨路道路恢復提升及地下綜合管廊工程項目克服萬難完成終驗……這一年,云南公司頂格推動黨建工作與生產經營相融互促,“四個一批”創建及培育工作成效明顯;這一年,公司斬獲集團公司經營指標“雙超”獎勵,市場開發成績亮眼;這一年,公司以“刀刃向內”的決心和魄力,強化精細化管理,嚴控經營風險,發展質量和效益持續改善。
                成績來之不易,未來壯美可期。
                緊跟戰略強市場
                2021年,面對錯綜復雜的經濟環境、激烈的行業市場競爭和反復的疫情形勢,公司上下一心攻堅克難,銳意進取,市場簽約躍上新臺階、重點區域取得新突破……
                牽住牛鼻子。求木之長者,必固其根本。市場是企業長久發展的“牛鼻子”,2021年,公司緊緊圍繞拓展區域市場這一目標,以咬定青山不放松的勁頭深耕云南市場。為了搶占市場、打開市場營銷局面,以不放過任何一個渠道、不放過任何一個信息的頑強精神,公司主要領導帶頭跑市場,持續不斷拜訪客戶,創造資源、創造項目,重點聚焦大客戶、大項目、大市場,積極拜訪了云南建投、云南交投、國開行、云南省各縣市住建局和交通局等大型國企和政府部門,加快推進重點跟蹤項目落實落地,建立起了集團公司立足云南、輻射南亞東南亞市場的重要支撐點,為公司鍛造道橋隧精銳部隊、促進企業良性、長足發展打下了堅實基礎。
                捷報頻發。5月24日,中標新平縣鄉村振興道路建設PPP項目;8月2日,中標玉溪市新平縣城市更新改造建設項目;10月25日,中標云南騰俊國際陸港冷鏈倉儲中心續建工程項目;11月9日,中標云龍至永平高速公路特許經營項目;12月7日,中標永平至昌寧高速公路(昌寧段)特許經營項目……一張張中標通知書意味著公司深耕“云滇”的努力沒有白費,隨著一個又一個跟蹤重點項目的落地,為公司高質量發展注入了新鮮血液。 
                精細管理提效能
                “公司發展的主要矛盾已經不再是找活干的問題了,而是如何干好的問題,具體來講就是管理能力和水平與當前公司規模和體量不相匹配的問題。”在2021年初召開的年度工作會暨職代會上,公司主要負責人一針見血地點出了當前發展的主要瓶頸。
                要想長遠、良性發展,必須有刀刃向內的決心和魄力。公司科學編制了“十四五”規劃子綱要,確立了“具有較強競爭力、市場規模邁入百億的建筑企業,經營規模確保集團公司第一方陣”的發展目標,加大了交通、市政、房建三大業務板塊建設力度,制訂了保障措施,明確了今后五年的發展方向。
                不積跬步,無以至千里;不積小流,無以成江海。一年來,公司在全面提升的基礎上實施重點突破,著力解決管理瓶頸,重點在項目管理、安全管控、人力資源管理等方面下苦功夫。
                一年來,公司各在建項目有序推進:石安公路項目雖因拆遷和管線遷改問題影響了施工進度,但公司及項目部積極創造條件、努力開展施工建設;騰俊冷鏈項目作為續建項目,進場即“大干”,克服了接續項目現場施工條件嚴苛、工期緊張、施工難度大、周邊環境復雜等諸多不利因素,在業主規定時間內完成了第一批次倉庫單位工程以及周邊市政配套工程的移交,收到了業主發來的感謝信;永勐高速公路項目受融資影響放緩了非控制性工程的施工進度,但仍然全力推進控制性項目的施工,力保2022年全線通車目標,2021年全線6條隧道雙幅貫通,橋梁工程大部分轉入上部結構施工,其中5座大橋完成架設,小麻栗河連續剛構橋主墩及0號塊順利澆筑完成,在屬地政府部門的檢查中,多次受到表揚,提升了“西部鐵軍”品牌在云南地區的影響力。
                一年來,公司通過加大培訓力度、在項目推進清單制管理、深入推進安全生產“強基行動”三項措施,嚴防死守,筑牢了安全生產的“銅墻鐵壁”。全年針對新《安全生產法》組織開展了4次專題培訓,參培人員達421人次;修訂完善了安全生產制度和應急預案體系,加強對危險源的識別、風險評價與控制,切實提高安全管理意識和執行力,推進安全生產;在各在建項目推進清單制管理,理清了“安全生產實施主體”和“生產安全監督主體”職責,細化完善各級安全生產、生態環保責任制清單,逐級簽訂了《安全環保目標責任書》,全面落實了安全環保責任;深入推進安全生產“強基行動”,扎實開展“安全生產月”活動,加大隱患排查力度,針對危大工程、危險作業、特種設備等開展專項檢查,認真落實安全管理措施,明確危險作業清單,細化作業管控流程及要求,督促隱患整改閉合,堅決遏制生產安全責任事故及突發環境事件。
                一年來,公司調整了機關機構設置,精簡機關部門人員,劃清業務職能范圍,理順管理流程,加強機關定編定崗管理,努力發揮人才聚合效能,提高工作效率,以適應公司生產經營發展形勢,持續打造“機構精簡、人員精干、業務精通、工作精準”的服務型機關,大力推動專業人才配備向生產一線聚集;一年來,公司持續開展“崗位練兵”,針對公司新入職大學生員工占比較高、工作經驗和業務技能不足的問題,依托各在建項目進行多崗位的歷練,新員工的專業化水平正在逐步提升,人才隊伍結構實現了年輕化;一年來,公司始終強化培訓提高業務技能,運用現場講授與網絡視頻相結合的方式開展了包括崗位業務培訓、取證培訓、公文寫作等綜合培訓和道橋隧、造價等專業培訓,進一步筑牢人才之基。
                防范風險穩發展
                2021年,公司堅持統籌協調和分類推進原則,嚴控經營風險,為企業長足、良性發展打牢基礎。
                讓問題措施“活”起來。針對已完未結項目,按照“一案一策”、“因項施策”工作思路,在積極尋求地方政府支持的同時,果斷運用法律武器維護公司權益,促進了已完未結項目后續工作的推進;針對“兩金清欠”工作,通過定期召開“兩金”清欠會,按照“一個項目、一個策略”的原則進行處理,并按節點制定應對措施,化解風險能力進一步提升。
                讓農民工實名制“實”起來。農民工管理問題一直是施工企業的“老大難”問題,針對農民工實名制管理問題,公司建立了專項領導小組,編制了農民工群體突發事件的應急預案,依法依規開展農民工管理,通過設立在建項目勞資專(兼)管員、開設農民工工資專用賬戶、定期開展農民工實名制管理和農民工工資支付的專項檢查,同時利用項目管控平臺加強管理,有效提升了農民工實名制管理水平,規范了農民工工資發放流程,降低了農民工管理風險。
                讓疫情防控“嚴”起來。公司健全了工作體系和機構,明確了防控職責;加強生產經營活動過程疫情防控,動態管理“三類人員”健康狀態、行蹤軌跡與防疫物資籌備情況,制定防疫措施和應急救援預案,做好疫情信息的統計報送,落實疫情防控匯報請示制度,隨時關注地方政府有關部門及社區關于疫情管理的相關要求,切實保障員工身體健康和生命安全,為公司施工生產和經營管理提供了穩定的發展環境。
                黨建引領齊發力
                學黨史、辦實事,繪就紅色同心圓。一年來,公司以黨史學習教育構筑干部職工精神高地,開展黨史學習講座、專題讀書班、黨的十九屆五中全會精神下基層下項目、演講比賽、攝影比賽、書畫比賽、參觀革命烈士紀念館等系列活動,引導廣大干部職工賡續紅色血脈,從黨的百載華章中汲取奮進力量。緊貼職工群眾煩心事、揪心事、操心事,把“我為群眾辦實事”實踐活動貫穿于黨史學習教育全過程,將學習黨史同解決問題、推動工作結合起來,先后兩次面向職工征集“我為群眾辦實事”清單內容,重點為基層項目解決了疫苗接種不便、住房公積金比例調整等7件“急難愁盼”的實事,職工群眾的幸福感明顯增強。
                持續開展“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動“四個一批”創建活動,2021年新創建了2個黨員示范崗和機關黨員服務隊,持續加強對永勐高速公路項目黨員突擊隊的培育,在“四個一批”創建過程中,實現關鍵崗位、重點項目、重點工作任務全覆蓋,標識標牌、宣傳標語全統一,自下而上地為創建工作營造濃厚氛圍,實現黨建工作與中心工作同頻共振、與難點工作同步攻堅,讓黨旗在項目建設一線高高飄揚。
                重干事、強氛圍,工會群團顯活力。這一年,云南公司工會群團克服多年詬病,堅持以問題為導向,找準短板,靶向發力,通過職工福利、職工“建家”、“青字號”品牌、“師帶徒”等一項項看得見摸得著的措施,不斷提升公司工會群團的工作,凸顯黨建引領作用,活躍了云南公司干事創業氛圍,激發了職工活力。這一年,倪志勇被評為中冶集團“先進個人”,永勐高速項目團支部被評為中國五礦“五四紅旗團支部”、中冶集團“五四紅旗團支部”, 永勐高速公路第二施工總承包部被評為中國十九冶集團“模范職工小家”,永勐高速公路第二施工總承包部三分部被評為中國十九冶集團“安康杯”競賽優勝班組……
                大道至簡,實干為要;征途漫漫,惟有奮斗。2022年,站在“十四五”起航的歷史新起點上,云南公司將緊扣“發展是第一要務”這個中心,立足云南,全面貫徹新發展理念,不斷從百年黨史中汲取開創未來的智慧,強化擔當促發展,對標一流抓提升,提質增效開新局。
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