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              瞄準“風向標” 聚力再出發——浙江公司2021年度發展紀實

              來源:馬浩 發布時間:2022年04月21日 訪問量: A+ A A-
                2021年,是精準施策,砥礪深耕的一年;是櫛風沐雨,逆風上揚的一年;是初心如磐、奮楫爭先的一年。站在建黨一百周年和“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點,浙江公司緊跟集團公司改革發展步伐,凝心聚力、求真務實,堅持以市場開拓為龍頭,以項目履約為抓手,以安全環保為底線紅線,堅持黨建引領,做到疫情防控和生產經營兩手抓,在“十四五”高質量發展的開局之年踔厲奮發,篤行不怠。
                市場開拓 引領前行“風向”
                2021年,浙江公司緊緊圍繞“一核兩高兩帶八點”區域戰略,堅持“創新開放、結伴而行、互利共贏、行穩致遠”的經營理念,把舞好市場龍頭作為經營發展的重頭戲,進一步明確自身的發展定位和發展路徑,轉變思想、凝聚共識,深耕華東地區主戰場,著力于自身能力的提升、經營規模的增長,堅定信心、勇于進取,圓滿完成了全年市場營銷任務目標。
                轉變市場觀念,實現營銷新突破。在浙江公司新領導班子的帶領下,市場營銷事業部的營銷觀念逐漸從傳統的招投模式轉變為新型投標模式,通過積累實際投標經驗、分析梳理招標文件,對如F+EPC、ABO片區開發、PPP等新型投標模式有了更深的認知和思考。公司先后多次參與濱海縣響坎河沿線城市更新工程投資合作方F+EPC項目、鹽城市大豐區振城建設有限公司四個地塊拆遷安置房建設項目等投融資項目投標工作,并順利簽約濱海響坎河項目,實現了浙江公司有史以來中標單項最大合同金額。
                打破市場困境,與屬地優秀企業建立合作關系。浙江公司打破了長期以來想參與寧波本地公招項目投標但無競爭優勢的困難局面,成功與浙江省二建建設集團有限公司組建聯合體,共同參與寧波市軌道交通8號線土建一期工程TJ8104標段、TJ8109標段施工項目投標,與浙江省二建建立了良好的合作關系,標志著浙江公司在努力融入屬地市場上有了質的突破。
                建立市場資源庫,為市場開拓奠定基礎。“到有魚的地方撒網、到有草的地方放羊”,市場事業部全年拜訪政府單位、平臺公司、設計院、合作方等客戶共計60家;根據拜訪情況梳理并建立了自己的信息資源庫,充分做好市場調研,及時掌握國家政策導向、行業發展動態、區域發展方向,認真梳理自己手中的資源優勢,抓重點區域、優質項目,不斷加強信息收集、合作關系的建立和維護力度,不斷拓寬項目信息渠道,為公司有深度、有質量地開拓華東地區市場提供了便捷。
                精細管理 構筑發展“基石”
                攻堅克難,穩步提升履約品質。浙江公司大力推進工程建設全生命周期、全專業、全要素管控,強化履約管理和創新創效,全心全意打造精品工程,為公司高質量發展夯基壘臺。一年來,安順萬達廣場項目順利通過竣工驗收;如東2號線項目主體結構封頂;衢州市西區養生大道、九華西大道道路工程順利通過竣工驗收,管廊于11月份正式移交運營單位;濱海響坎河項目如期開工;濱海PPP項目文化藝術中心工程A、C區主體結構通過驗收,市民服務中心工程主體結構通過驗收,項目成功舉辦濱海縣智慧化建設觀摩活動和鹽城市紀委家風廉政觀摩活動,被推薦為濱海縣唯一智慧工地示范工程,并獲評鹽城市建筑施工標準化示范工地、2021年度江蘇省建筑施工標準化星級工地,項目部榮獲2021年度優秀建筑工地項目部“先進集體”榮譽稱號。
                不斷筑牢安全生產的底線紅線。浙江公司扎實推進安全生產專項整治三年行動集中攻堅,將安全生產“強基行動”持續推向深入;緊盯安全生產責任落實,不斷強化“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”安全管理體系建設,提升項目隱患排查治理、風險防控、應急管理能力;通過在鋼構廠和各項目深入開展“安全生產月”活動,組織公司領導、項目班子、部門負責人等50余人參加新《安全生產法》培訓、開展新《安全生產法》知識競賽、青年安全崗等一系列舉措,為浙江公司打造素質過硬、業務精湛的安全管理隊伍打下堅實基礎。
                扎實推進科技創新,不斷提升工程項目品質。全年審核完成施工組織設計、危大及超危大工程專項方案37篇,充分發揮技術管理對項目實施的支撐作用;完成集團課題立項3項,獲得專利授權3項,其中《制作PHC管樁樁尖的方法》獲得發明專利授權,《用于高層建筑測量孔的留設及安全防護裝置》《井點管吊放輔助裝置》獲得實用新型專利授權;《模塊化鋼結構工業廠房建造技術》代表中國十九冶參加科創中國·天府科技服務云大會(集團公司入選項目僅有3個);安順萬達項目《提高內墻磷石膏抹灰質量合格率》獲省部級QC成果獎1項。
                加強資金預算管理,防范財務風險。公司完成24個1000萬以上項目獨立賬套的建賬錄入工作,對鋼構廠一系列項目以及已完未結的老項目進行統一賬務管理,建立以項目為基礎的資金預算管理體系,促進公司經營管理提升;強化預算剛性約束,堅持“無預算不支付”;強抓費用報銷、項目資金管控等方面突出關鍵事項和節點的管控,規范資金管理;工作中牢固樹立“現金為王”、“債權就是主權”的思想,不斷提高風險意識;堅持實行“兩金”清欠終身負責制,一案一策,責任落實到人,明確收款指標和期限;將清欠工作日常化、常態化,對兩金清欠不積極的責任人進行約談、督辦;積極開展稅務統籌,降低涉稅風險,每月清理繳稅情況,進行營業稅稅票的統計、清理工作,并對在建項目進行稅務統計分析工作,規避不同納稅主體之間交易的風險;制定、實施公司稅務統籌方案,對重點涉及的增值稅安排重點項目進行稅負測算,理順分包和材料發票的抵扣流程,做到應抵盡抵。
                聚焦人才短板,堅持抓好人才隊伍建設。一是嚴格用人標準,按照德才兼備、優化結構的標準建立人才培養機制,持續打造“機構精簡、人員精干、業務精通、工作精準”的服務型機關。二是人崗匹配程度進一步優化,通過崗位調整、崗位晉升,進一步優化了各戰線系統的人員配置。三是人才結構性矛盾有一定緩解,全年與 37名新入職大學生勞動合同簽訂,推薦企業家隊伍、項目經理團隊、高層次專家團隊等優秀中青年干部7人,組織開展或鼓勵員工參與各項適應性、技能性、專業性培訓70次,參培1174人次,在一定程度上提高了公司人員隊伍的專業能力和綜合素質。四是實名制管理工作逐步走向規范,通過設置專人專崗、定期召開農民工實名制管理專題會、加強過程監督審核、不斷總結和整改等措施,強化各級管理人員責任意識,逐步改進了農民工實名制管理狀況。
                黨建引領 凝聚奮進“動力”
                2021年,浙江公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,圍繞公司生產經營工作,以深入開展黨史學習教育和慶祝建黨一百周年各項工作為抓手,全面加強黨建工作,全面提升黨建引領成效,為浙江公司高質量發展凝聚起干事創業的精神“源動力”。
                規定動作“高質量”,自選動作“有特色”。2021年初,浙江公司黨委迅速組織召開黨委會,全面落實《中共中央關于在全黨開展黨史學習教育的通知》及集團公司黨委關于開展黨史學習教育的有關要求,研究制定了浙江公司黨委開展黨史學習教育的實施方案。公司兩級黨組織以讀書班、專題會、“三會一課”和主題黨日等為載體,充分利用屬地紅色資源和多媒體平臺,開展貫穿全年的黨史學習教育。公司著力解決職工群眾“急難愁盼”問題,大力推進“我為群眾辦實事”實踐活動,收集、立項重點民生項目32項,除需長期推進的2項外,其余30項已全部落實。
                強化組織建設,筑牢戰斗堡壘。公司根據黨員分布情況,結合項目生產經營,成立了如東項目部黨支部,配齊配優了濱海項目部黨支部支委班子和機關黨支部支委班子;結合“四個一批”創建活動,創建一批具有先進性、示范性、引領性的黨員示范崗7個、黨員責任區1個、黨員突擊隊2個、黨員服務隊1個,持續跟蹤考核,切實把支部和黨員的帶動引領示范作用輻射到施工項目、市場開發、經營預算等各條戰線;分別于4月1日與4月16日,在鋼構廠、衢州項目部舉行“百年輝煌·薪火相傳”專題企業開放日活動,將黨史學習教育與生產經營工作有機結合,一方面對外展示了“西部鐵軍”的良好央企形象,另一方面激發了廣大員工“守初心、擔使命、學榜樣、創一流”的責任擔當和奮斗熱情。
                撫今追昔,深感不易;展望未來,斗志昂揚。2022年,在集團公司全面實施“十四五”規劃的關鍵時期,浙江公司將聚焦華東區域非鋼市場主力軍的戰略目標,擔當新使命、展示新作為,以咬定青山不放松的勇氣,奮力推進企業高質量發展,堅定不移為實現“十九冶夢”貢獻力量!
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